烟台塑料袋印刷

烟台塑料袋印刷, 商务印刷主要原材料是纸、版、墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商务印刷可以做到在1~6个月的结款，但是采购成本要比全款现付价格高。原材料成本降低的百分比就增加了订单的纯利润百分比。对于大型商务印刷公司，降低原材料成本的途径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料相同品牌和品质的前提下，设法降低采购成本。商务印刷的流转快，资金周转快，不适合做纸张贸易期货。但是可以通过金融机构全款付款和联盟体系大宗采购两种方式结合，从而**降低印厂原材料的采购成本。面对越来越高的人工成本，印厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路;再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，印刷，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。高度自动化设备投资较大，但相对来IT系统的投入要便宜很多，但后者可以降低非生产岗位的用工数。例如：业务员、客服、印前、调度、工艺、财务、行政等，对于一个3000万产值的商务印刷公司，IT系统至少可以节省10个员工，年降低70万左右的人工成本。

青岛汇益包装彩印有限公司位于风景秀丽的海滨城市、帆船之都——青岛即墨区，东临山东半岛蓝色经济**区——青岛蓝色硅谷，南濒帆船基地和科技创新与科技成果孵化带，北靠威海3小时经济圈。公司成立于2006年，是一家以轻型彩色包装和商务印刷为主，提供**包装印刷综合解决方案的****。公司注册资本金800万元，公司现有固定资产2000余万元，资产总额2600多万元，经营面积4600多平方米，年产值5000余万元。现有专业技工、工程师12余人，中高 级管理人才8余人。

完善的色彩管理体系、适合业务的印刷幅面尺寸、快速的印刷准备时间、稳定的印刷设备，高 效的换版方式……这些都是提高企业印刷生产效率必须的前提。南京开心印厂在2014年1月份做过一个效率测试。在12小时内，印刷8个不同尺寸的画册，共计换了120套版。开心印其他工厂印刷画册也做到了12小时96套版的成绩。从客服到印前制版、从印刷到印后，每个环节都要提高员工的工作效率，除了要有整套的良好激励机制来提高员工的工作效率外，还需要有一套适合于该机制下的ERP系统，支撑订单信息高 效、快速、准确的传递。客户自助印刷报价、印刷文件自动检查、电子书代替打样黑白稿、依据工厂的实际设备情况而设计的自动生成印刷工艺单系统、自动订单排产系统、读取印刷设备生产数据、实时监控工厂生产状态、预算订单交货期等都是依托于IT技术的效率管理和提升。在前期阶段，IT技术主要是辅助印刷厂实现高 效准确的生产信息，随着整套系统的逐渐完善，各类订单流程的经验积累，印厂很快就会实现以IT技术为主，印工为辅的印刷生产流程。IT技术的完全导入会整体提高印厂的运行效率，以及得到准确的绩效数据。

烟台塑料袋印刷, 工作生活中，我们每天都会接触印刷制品，从书籍、名片、票据到包装、广告牌等。维持印刷这个行业，比较大的受众应该是小微企业，他们在DM、宣传册、广告、名片等方面需求量一直很稳定。随着社会经济发展，印刷制品的需求也与日俱增。会有不少人认为，现在都互联网时代了，社交工具这么便捷，谁还会印刷这些产品呢？其实不然。 从印刷品的分类来说，一般大家所说的大印刷，就是指单张宣传单、名片、画册、不干胶、包装盒、无碳复写纸、PVC卡、手提袋、信封信纸、单张系列等印刷，而小印刷我们一般叫图文快印，一般有黑白复印、彩色打印、扫描归档、工程图输出菜谱制作、写真喷绘、文本标书装订X展架易拉宝个性化设计等业务，是小量定制类。这是通常情况下，而现在大印刷类的产品，目前可以在图文店小量定制，而且需求量很大。所以说，尽管进入信息时代，印刷制品市场依旧很广阔。

在中国的印刷业中，近几年来，许多传统的印刷企业已经改变了互联网印刷，如青岛欣和兴印刷厂，它已经成功转型和实现真正的互联网需要克服很多困难。接下来将对青岛印刷业的现状进行分析。青岛印刷厂有许多小批量和个性化订单。该工艺流程复杂，标准化程度低，难以实现规模化生产。因此，单位成本**低。从行业布局来看，印刷企业比较分散，不利于印刷行业的监管。现在有许多个性化需求，服务周期长，价格高。一般来说，大多数人没有选择，当他们有太多的选择，如纸张，规格，尺寸，技术等。由于生产厂家生产的油墨、纸张、机器和辅助材料批量不同，会有差异，导致**终的印刷品没有色差，或者纸张厚度不同，还有许多其他问题，印刷品的质量可以不能保证。对于青岛印刷厂来说，文件的设计、制作和设计周期相对较长，没有统一的文件制作标准。经常出现印刷错误和遗漏。 青岛有许多小型印刷企业。由于小印刷企业数量众多，档次低，很多企业没有自己的特点，什么都做。高新技术在这些印刷企业中的应用比例仍然很低。劳动效率低下是由多种因素决定的。一方面，它取决于企业技术，另一方面，它取决于员工的素质。

烟台塑料袋印刷, 产品细分 在此之前，商务印刷是以设备为主线的生产管理模式。盛大印刷则是以产品为主线的生产管理模式，根据生产线和产品的配置，将海量订单汇集后变成单品的生产线。 专机** 盛大印刷的理念是：“让合适的设备印刷合适的产品”。每个产品都有其特性，再好的设备也有不适合印刷的产品。专机专印是对合版印刷的一种升华。 色彩管理 很多人认为合版厂对质量不太关注。但是如果合版企业始终对质量不关注的话，为什么都在以每年50%的速度增长呢?其实盛大印刷在整个生产管理过程中，非常注重质量和色彩管理。盛大印刷的色彩管理工程师都在行业里各大公司工作过，都是经验丰富的技术人员。 物流专线 商务印刷对于时效性要求非常高，相比于价格的高低，用户更在意时间的确定性。在物流方面，盛大印刷正在自建物流专线，目前拥有55辆物流车，全国拥有有458名物流配送人员，专线物流增添奔驰重卡保驾护航。 误活** 交货不及时一直是行业的痛点，盛大印刷针对于此，提出了“误活**”，凡是因为企业原因，没有按承诺交付，便会给予**处理。与此同时，盛大印刷将绩效考核与此挂钩，以提升企业管理水平。自盛大印刷成立19年来，一直专注于做商务印刷的忠实印刷工，为客户提供好产品