威海股权激励政策

《合伙人机制设计与股权激励》总裁精品班◆如何避免企业员工流失，并能吸引外部优秀人才，增强企业竞争力？◆如何平衡企业新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？◆如何在一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续增长？◆如何避免股东与股东之间、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？◆如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？◆如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？公司推行股权激励对员工的影响是增强归属感， 提升责任感。威海股权激励政策

企业为什么要进行股权激励？

(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现共同的利益而努力工作。

(2)约束激励对象（董事、高级管理人员、技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员）

约束主要表现在如下三个方面：

1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;

2)遵守公司规章制度，使激励对象在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益的行为，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力;

3)与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。

(3)改善公司治理结构。使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，让激励对象成为公司的一份子，改变老板一个人经营模式。

(4)吸引股权融资。股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及**技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。 潍坊股权激励会议企业实施股权激励，既要提前宣导，还要做大力宣传，让更多的人都想成为股东。

公司前期股权分配设置不合理，后期如何处理？因为不懂得股权激励，没有专业指导，股权设置不合理，很多创业者在做股权激励时都犯过这个错误，因股权结构不合理而引发的法律纠纷不胜其数。如果发现企业股权设置不合理，应该怎么处理呢？一、提前约定退出机制，约定股权成熟期。可以设定一个股权的成熟期限，比如约定成熟期为5年，那么每在企业服务一年就可以获得约定股权的1/5，服务满5年才可以获得全部约定股权。二、股东中途退出，公司进行股权回购，将股权架构重新设计。三、设定违约条款。可以在股东协议中设定高额的违约金条款，让退出人认为接受公司的溢价回购更有利，这样就保证了退出机制的顺利实施。创业过程中，每个人都有自由选择的权利，我们应该确保人员的退出和股权的变动不妨碍整个创业梦想的实现。

如果给高管股权要考虑什么问题？一是，实施股权激励的时机，企业是处于上升期，还是低谷期；二是，实施股权激励是否对高管有吸引力，如果是上升期，对高管吸引力大，有激励性。如果在低谷期，即使实施股权激励，可能对高管的吸引力也不大。同时也要综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。三是要对高管进行岗位价值评估，而不是拍脑袋给股份；四是高管的股权激励要与目标考核相结合，以结果为导向，才能激发高管的工作动力。与人合伙，什么样的合伙模式才公平合理？

股权激励如果以创意和技术入股，股权价格怎么定？公司业务类型不同，所需要的资源不同，股东类型也不同。比如像广告公司、策划公司以创意为主的公司，对创意人才的要求比较高，所以为了留住和吸引人才，可以采用创意入股的形式，为公司源源不断带来利润，创造更大的市场价值，这样具体股权比例、形式双方可协商一致，保护创始人的权益即可。技术入股，当今社会，或者说创业时，不可或缺的便是技术型人才。尤其是在互联网公司中，技术型人才更是财富的直接创造者。在考虑技术入股的时候，只需要考虑的就只有两点∶市场需求、技术地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。股权激励既有激励导向，又要让被激励人有当老板、当股东的感觉。烟台员工股权激励风险

有人说做股权激励，不能直接给员工实股，而是先给岗位股。威海股权激励政策

员工入股应该要注意什么问题？1、公司要制定入股机制和要求，综合考量员工的能力、创造的价值、绩效、纪律、价值观等因素，有入股的标准，达到标准的员工给予股份分配。2、签订正式入股协议书，明确员工的权利及义务。3、达成共识，一是为了表示双方是在平等自愿的情况下达成共识，二是表示老板有格局，愿分享，员工相信公司未来有前景，激励其他有意愿入股的员工。4、告知入股员工公司盈利情况及分红条件，员工绩效标准、具体分红时间等。5、建立股权退出机制，公司在某些情况下有权调整或者收回股权。6、明确争议的解决方式。威海股权激励政策

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