临沂拟上市 股权激励

公司合伙人合伙，在不同的发展阶段贡献不同，股权是否可以改变？股权分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，给谁多，给谁少都应该有策略。尤其当企业在不断发展时，股权结构也应该相应调整，让贡献大的人满意，让贡献小的人更努力。企业处于初创期时，为了企业的稳定和和谐，创始人需要掌握至少67%的股权，保持对公司的控制权。随着企业的发展和股权融资以及员工激励的需要，企业可以拿出10%左右股权激励员工，拿出10%~20%给投资人，当然在公司扩张期，公司创始人的股权占比要在50%~51%，拥有公司的一票否决权。企业的股权分配要保持动态，要根据合伙人的贡献和企业的发展需要随时调整，唯有如此，才能不断激发合伙人的创业热情，让企业发展蒸蒸日上。公司推行股权激励对员工的影响是增强归属感， 提升责任感。临沂拟上市 股权激励

股权激励面临的五大风险：风险一，激励工具选择错误或额度分配不均，激发内部矛盾；风险二，分配不公平，激励机制设置不合理，有的人多，有的人少，没有科学的分配机制，靠过去的贡献或凭感觉给员工分配股权，从而打击员工的积极性；风险三，激励门槛过低，没有和考核结合在一起，激励对象不用努力即可获得高额利益；风险四，激励对象选取不正确，影响公司发展甚至上市，经不起考验；风险五，短期内激励幅度过大，导致公司成本很高，资金紧张。潍坊股权激励研究几个朋友合伙创业，如何分配股权?有人出资，有人出技术，有人出资源。

《合伙人机制设计与股权激励》总裁精品班1、什么是股权激励2、股权方案设计5大误区3、股权激励的内涵4、股权激励的作用？5、让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”6、要不要对全员股权激励？不要把激励做成福利：股权模式1.股权激励的10种方式，4种根本模式2.股权激励方案的四种标准3.初创期企业如何做股权激励4.成长期企业如何安全地做股权激励？5.成熟期、拟上市期如何安全地实施股权激励6.股东挑选标准，7.控股权设计：10%拥有公司“完全控股权”的四种模式。

公司比较小，适合做股权激励吗？任何公司都适合实施股权激励，其实公司越小越需要股权激励。很多小公司都是刚创业的公司，刚创业的适合一般都会面临和人合伙或者进行创业融资，这也是股权激励中非常重要的两个板块。如果合伙创业，那就要考虑如何选择合适的合伙人，合伙人出钱出力要怎么分配，合伙人的权责利要怎么划分，以及合伙人的退出等等。如果是股权融资，那么就会牵涉到公司的估值，跟投资人谈判股份比例，以及利益的分配，控制权的问题等。做股权激励有哪些误区？把股权激励当做股权奖励，奖励给曾经做过贡献的员工。

约定哪些股权退出条款对公司更有利？退出机制是现代企业在进行股权激励时必然要考虑的机制。有合必有分，为了规避风险，在进行股权激励的时候还是要约定好退出机制。不过退出机制的制定，可能会让企业老板，感觉不好意思，不太好把握，太过宽松，对企业可能存在伤害；太过苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出机制的制定需要仔细权衡，与合伙人进行沟通。在设置股权退出条款时，可以考虑几点；一、财产清算：财产清算是退出机制中必须要过的一关，在一定程度上是对公司经营的保护。一旦清算下来，公司处于亏损期，那么退出的合伙人需要一起承担亏损结果，而不是直接一走了之。当然，如果公司处于盈利期，也应清算合伙人应得的比例收益。二、约定合伙人退出的条件。为了增加合伙人的责任感，更好地约束合伙人的行为，应该规定合伙人退出的条件。三、股权回购价格：对回购股价设上限，这样能避免退股的合伙人漫天要价。退出条款制定的越详细，出现问题时越好解决，防止撕破脸对峙公堂局面出现。股权激励的误区：股权激励与公司福利、公司奖励混淆，只对过去贡献做激励。潍坊银行股权激励

股权激励的要点，不是分钱而是分责，各担其责，共享利益。临沂拟上市 股权激励

股权激励是有效的激励手段，虽然有益但并非是无所不能的。企业就像是一个机器，要想机器运转良好，还需要各个部件协调运作，比如股权激励直接相关的就有薪酬制度、考核制度等，和企业其他制度或理念构成了企业整体的企业文化。当文化理念和目标与股权激励机制相一致的时候，才能形成推动企业发展的合力，激励对象和企业才能共同推动企业的发展。如果只有激励，没有相应的薪酬和考核制度，员工只看到了短期利益，会对公司长期发展不利。临沂拟上市 股权激励

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