临沂股权激励三大条件

员工入股必须要注意：1、公司要制定入股机制和要求，综合考量员工创造的价值、绩效、纪律、价值观等因素，达标的员工给予股份分配。2、签订正式入股合同，必须详细明确员工的权利及义务。3、达成全员共识，一是为了表示双方是在平等自愿的情况下达成共识，二是表示老板有格局，愿分享，员工相信公司未来有前景，激励其他有意愿入股的员工。4、告知入股员工公司盈利情况及分红条件，从公司业绩完成情况、员工绩效标准、具体分红时间等角度。5、建立股权退出机制，公司在某些情况下有权调整或者收回股权。6、明确争议的解决方式。股权退出机制怎么设计？包含哪些内容？退出时间，退出形式，退出的惩罚。临沂股权激励三大条件

企业为什么要进行股权激励？

(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现共同的利益而努力工作。

(2)约束激励对象（董事、高级管理人员、技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员）

约束主要表现在如下三个方面：

1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;

2)遵守公司规章制度，使激励对象在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益的行为，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力;

3)与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。

(3)改善公司治理结构。使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，让激励对象成为公司的一份子，改变老板一个人经营模式。

(4)吸引股权融资。股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及**技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。 临沂股权激励多少股股权激励的误区：股权激励方案公司高层商定，直接公布执行，不与激励人进行沟通。

增资扩股后，股东持股比例怎么算？一般情况下，增资扩股存在以下两种方式∶1、由股东自行内部增资①原股东按照自己所占股权比例增资，增资后股权比例不发生改变。②原股东未能按照所占股权比例增资，则需要按照协议重新计算并分配股权。2、由外部注资增资公司创立之初与平稳运营后的风险是完全不同的，因此创始股东的股权价值，与平稳运营后外部注资方的股权价值不同，不能使用相同的股权分配法则。公司可以先对自身进行估值，以此为基数为新股东计算股份，既不会对创始人股权造成大量的稀释，也能让新股东满意。此外，外部注资方注资后，是否参与公司的管理运营，以及是否能够给公司的发展带来协同效应，这些都是要考虑的因素，可以通过股东协商，以协议的方式决定如何授予投资人股权。股权分配没有严格的规定，没有一种算法能够一次性分配出完美的股权比例，在增资后计算股权时，股东之间应该多多协商，拟定适合自己企业的计算方式。

如果股东去世，他的股权如何处理？当身为创始人的大股东不幸离世时，这些股权要如何处理呢?1、“子承父业”。就是法定继承人可以继承去世股东的权利，并非特指去世股东的儿子，而是指优先继承人，继承人也可以是非血缘关系者。2、股权回流；股权回流好比价值资源回收利用，企业回购该股东100%股份，折现给继承人或者激励有贡献者。3、股权捐赠；股权捐赠是一种精神，顾名思义将股份捐赠出去，可捐给公司或者国家用作公益，股权捐赠已经成为越来越多企业和富豪的选择。股权激励的误区：直接用实股激励，没有考核。

公司融资该用股权融资还是债权融资？股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。债权融资是指企业通过举债的方式进行融资。。债权融资所获得的资金,企业首先要承担资金的利息,另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。因此要想债权人支付利息，公司赚取的利益不用给债权人分红，只需偿还本金和利息。股权融资反映了所有权关系，一定程度上是削弱了企业股东的权利。而债权融资是一种负债行为，不会削弱创始人对公司的控制权。用哪种方式呢结论是∶判断盈利是否可以超过贷的款利息。如果可以超过，选择债权融资的方式，贷的款越多赚得越多。但在其他情况下，还是选择股权融资，来减少创业风险。股权分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？临沂股权激励三大条件

两人合伙开公司如何分配股权？临沂股权激励三大条件

公司大股东如何避免被小股东制约？股权结构是一个公司稳定发展的基石，尤其是公司初创期，如果股权布局不合理，内部关系复杂，就很容易被小股东制约。如何更好地避免小股东“掣肘”行为的出现？首先要合理设计股权顶层结构，完善治理机制。创始人占股在67%以上，对公司保有控制权，否则创始人的控制权很容易受到威胁。其次是：股东不一定要平权，不要均分，一定要维持实现小股东和大股东利益双赢的原则。三是互相尊重，友好协商。大股东要充分尊重小股东的利益、话语权和否决权，出现分歧时要及时沟通解决，不能不顾及小股东利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股东应尊重小股东的权利，但这份权利理应也有限制，否则小股东权利过大，很可能将大股东踢出门外。只有完善的机制才能让彼此利益均衡，保持企业的稳定发展。临沂股权激励三大条件

山东经略天下管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在山东省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**山东经略天下管理咨询供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！