临沂股权激励计划实施时间

公司做强做大后，如何避免创始人被迫出局的局面出现？由于创始人不懂股权，公司引入外部投资后，有可能会出现创始人被踢出局的现象出现，自己呕心沥血创立的公司，被鸠占鹊巢的悲剧。那么企业老板如何避免这样情况的发生呢？一是公司在融资时，要把握好融资的时间段，不要在公司困难的再融资，如果融资时间在发展瓶颈谈融资会使创业人处于不利地位，没有谈判的主动权，需要付出高代价获得融资。在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。二是进行股权融资时考虑实行AB股机制，在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定的程度上保证创始人的控制权。三是创始人尽量保持占股67%控制权地位，这样就可以避免大股东的权益不受侵犯。所以在前期一定要做好股权设计与布局。公司推行股权激励对员工的影响是增强归属感， 提升责任感。临沂股权激励计划实施时间

哪些股权结构会有风险，有隐患？风险一∶股权平均，各占50%，平均股权结构容易导致股东会议陷入僵局，激化股东矛盾，严重可能会引起控制权的争夺。风险二∶股权高度集中，一人独大，这种股权结构容易导致当权者专制，在家族企业当中容易出现，企业发展完全取决于当权者是否思想开放、有战略眼光。但可以通过股权激励凝聚团队，再过渡到分配注册股来解决。风险三∶夫妻股东，容易因为家庭矛盾影响企业决策，尤其是夫妻离婚，会导致股权的斗争，对企业发展的负面影响巨大。临沂股权激励计划实施时间企业股东类型不同，采用的股权模式也不同。

公司融资该用股权融资还是债权融资？股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。债权融资是指企业通过举债的方式进行融资。。债权融资所获得的资金,企业首先要承担资金的利息,另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。因此要想债权人支付利息，公司赚取的利益不用给债权人分红，只需偿还本金和利息。股权融资反映了所有权关系，一定程度上是削弱了企业股东的权利。而债权融资是一种负债行为，不会削弱创始人对公司的控制权。用哪种方式呢结论是∶判断盈利是否可以超过贷的款利息。如果可以超过，选择债权融资的方式，贷的款越多赚得越多。但在其他情况下，还是选择股权融资，来减少创业风险。

如果给高管股权要考虑什么问题？一是，实施股权激励的时机，企业是处于上升期，还是低谷期；二是，实施股权激励是否对高管有吸引力，如果是上升期，对高管吸引力大，有激励性。如果在低谷期，即使实施股权激励，可能对高管的吸引力也不大。同时也要综合考虑高管的收入、现金价值是否对高管有激励性。三是要对高管进行岗位价值评估，而不是拍脑袋给股份；四是高管的股权激励要与目标考核相结合，以结果为导向，才能激发高管的工作动力。股权激励一定是“一把手工程”，老板必须参与，与企业战略相结合，绝不能托付他人。

如果公司亏损，合伙人中途退出当时投的钱亏光了怎么办？创业期合伙人中途退出，就像游戏中途队友掉线一样，让人苦恼。如果有退出制度在先，照章办事。但如果公司业务很差，合伙人投资的钱都亏完了该怎么办，公司要怎么让合伙人退伙才能防范风险。一、合伙人是否违法《企业合伙法》中是明确指出了在企业经营期限内合伙人自愿退出的条件，若没有符合条件就擅自退出，会构成违法行为，如果其他合伙人因其退出而出现损失，该合伙人是要承担赔偿责任的。二、合伙人是否转让股份合伙人选择退出时，或许会出于利益的考虑将股份转让给第三方，这种情况时有发生，在出现合伙人退伙时，一定要注意其是否已转让股份，避免风险就是防患于未然。在制定股权制度时就应当将退出事宜约定好，将风险在发生之前就规避掉，为企业的发展保驾护航。代持股份是什么意思？需要签订股份代持协议。威海股权激励 利润

做股权激励有哪些误区？把股权激励当做股权奖励，奖励给曾经做过贡献的员工。临沂股权激励计划实施时间

老板愿意分股权，但是员工不愿买怎么办？员工之所以不愿意购买，大部分原因是因为不认同。所以，当公司想要实施股权激励的时候，要考虑以下几点：一、股权激励方案提前与员工沟通，达成统一思想，也让员工放心购买。二、设置的股权激励方案必须能让员工看的懂，尤其针对一些文化水平较低的员工，要简单易懂。三、目标先行，企业必须有发展战略规划，让员工看到公司的方向，让员工内心觉得企业有未来。四、要重点宣导股权的价值和稀缺性，让员工更珍惜，感觉被选为激励对象是很荣耀的。临沂股权激励计划实施时间

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