江西量身定制薪酬绩效管理咨询介绍

绩效考核应是管理者得心应手的管理工具，但在企业实践中，管理者对其往往存在误解甚至有错误认识，比如不清楚绩效考核到底是员工和别人比还是和自己比。这需要管理者提升战略思维能力，通过绩效管理的有效实施，公平、公正、客观地评价员工工作。绩效考核初级阶段往往强调结果导向和指标量化，但有些企业只是简单地、一刀切地把员工所创业绩与薪酬挂钩，如此便会产生负作用。绩效考核该如何公平地评价和认可员工的个人价值和能力？考核的本质是看员工工作目标和结果之间的差异。遵循PDCA循环，检查到底哪个环节出了问题，进而纠偏和改善，这是绩效管理的本质。管理的目的是促进经营，如果管理没有实现业绩增长，那么这种管理就没有有效性。江西量身定制薪酬绩效管理咨询介绍

绩效管理到底要不要?绩效管理作为一种科学管理工具，从公司层面来说，它可以达到以下三方面目的：

1.把公司的经营目标转化为详尽的，可测量的标准，帮助员工对公司、部门及个人的目标达成共识；

2.使公司的目标层层向下分解，将员工的行为与公司目标紧密相联，引导员工走向公司期望的方向，促进公司目标的实现；

3.用考核指标有效衡量部门和员工的业绩表现，奖优罚劣，增强公平性，提升员工满意度，鼓励持续改进。

对公司员工个人发展也具有非常重要的意义，通过绩效管理，可达到以下三个目标：

1.价值标准：通过绩效管理，可以为员工提供客观、公正的衡量个人贡献的价值标准，通过与薪酬等体系相连，在公司内部塑造公正和向上的价值观和文化理念，实现对员工个人的激励与管理。

2.明确使命：通过绩效管理可以强化、分解公司战略目标，并进一步明确员工个人使命，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任。

3.个人成长：通过绩效管理可以完成目标设定、业绩指导等工作内容，帮助员工个人获得进步，进一步推动个人在组织中的成长及其价值的实现。 浙江量身定制薪酬绩效管理咨询体系绩效管理：要上升到企业经营的高度。

做绩效管理要有正确的绩效管理观！什么是正确的绩效管理观？其目的是提升组织业绩，实现这一目标的过程是提高个人能力和个人绩效。遵循的路径是：价值创造——价值评价——价值分配。绝大多数绩效失败的企业往往只关注了价值评价和价值分配，价值创造环节反而被忽略。企业管理者总是希望通过“胡萝卜+大棒”的方法来调动员工积极性和主动性，但胡萝卜从哪来？员工感受到的只有大棒，没有胡萝卜，绩效失败不可避免。绩效成功的前提是关注如何创造更大价值，使企业有更多的胡萝卜来分给员工。

企业绩效管理真正要“有效”，并不只在于绩效管理有多么“科学合理”，而是其背后的分配机制在起作用。设定绩效目标的目的就是：上下级之间明确工作方向和重点，保证战略和目标的一致分解。绩效管理的本质是为了提升组织和员工的绩效，并实现两者的双赢。一个团队是否好，要看其能否使团队成员取得比他们看来所能取得的绩效更好，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他成员取得绩效。团队的重点必须放在成员的长处上——放在他能做什么，而不是他不能做什么上。同时一个团队的“士气”并不意味着“成员们在一起相处得是否好”，其检验标准应该是团队绩效。绩效本质是解决产出的价值评价问题，薪酬本质是解决岗位的价值评价问题。

很多人认为绩效是一种压力，但给员工压力不是公司的目的，公司是想推动员工达成业绩，所以绩效应该是一种“推力”。绩效管理本质上是要顺人心，保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用，让员工积极主动地去完成目标。有很多公司定了目标，虽然管理者天天抽鞭子，却依旧拿不到结果。之所以如此，其实就是没有运用好绩效管理这一系统。我们考核什么，什么就会得到执行。当你奖励什么，员工就会自发的持之以恒的去做，这些都是绩效管理的作用的体现。企业快速扩张时期，要注意岗位职责的明确和规范化薪酬制度制定，根据岗位价值重要性建立差异化的薪酬机制。河北人力资源薪酬绩效管理咨询介绍

绩效管理首先是企业一把手工程。企业一把手要参与战略目标、高层绩效考核指标、绩效管理流程的讨论和确定。江西量身定制薪酬绩效管理咨询介绍

如何区分绩效管理和绩效考核？绩效管理是指确保员工按时实现目标的一系列活动和任务，目标需要与组织的目标保持一致，绩效管理确保员工在达到目标时绩效的效率和有效性。从某种意义上说，绩效管理是一种整体方法，它在考虑员工和组织的发展需求的情况下分析员工绩效。绩效评估只是对员工绩效的评估，向员工提供反馈表，员工自我反馈后，经理进行审核。绩效评估还涉及对员工能力的评估。绩效管理实际上是帮助员工发展和提高他的绩效和生产力。江西量身定制薪酬绩效管理咨询介绍

山东经略天下管理咨询有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。在经略天下管理咨询近多年发展历史，公司旗下现有品牌经略天下,经略,珍岛,怡亚通星链等。公司不仅*提供专业的山东经略天下管理咨询有限公司是一家立足山东、辐射全国的企业综合服务平台，主要业务集中于企业管理咨询培训以及企业数字化营销赋能，整合国内管理**、企业家资源，以企业中层干部训练课程为基础，以为企业提供数字化营销赋能工具为动力，以为企业提供商业模式设计落地为价值，陪伴企业成长，同时筛选项目资源进行深度孵化，在企业发展的关键节点上进行投资和上市辅导，持续服务企业并建立利于实现客户商业价值的综合资源平台。，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。经略天下管理咨询始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的管理咨询，管理培训，数字化，营销。