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    MES数据流通的即时性与准确性，直接关系着MES系统生产管理一体化的实现效率，前面我们提到了影响MES数据流通速率的五大关键环节，本文将从MES数据采集方法入手进行详细讲述。MES数据采集是整个MES系统运行管理的基础，针对生产车间不同的数据采集对象，我们需要采用具有针对性的、适当的MES数据采集方法，才能够以快速度从DCS系统等现场设备装置中，安全高效地实现数据采集。下面我们将针对MES系统对DCS系统的数据采集进行详细介绍。针对DCS的MES数据采集方法MES数据采集可以通过MES系统实时数据库使用OPC协议直接从DCS采集数据，OPC协议，即“面向处理控制的对象链接与嵌入”的标准接口技术。多数新型的DCS设备都支持OPC数据接口通信协议，从理论上讲，MES实时数据库可以直接从DCS系统中采集数据，在根据实际MES系统项目经验总结，发现这种MES数据采集方法的效果并不能达到预期效果，有的甚至在MES系统数据采集过程中，导致DCS系统“死机”，这也是采用实时数据库进行数据采集的很多风险。经过我们的分析了解到，这种MES数据采集方法会有这种风险的原因在于：MES系统的实时数据库自身的数据流通量相当大，当实时数据库直接从DCS系统中采集大量的数据时。 MES系统实现缺料预警提示信息设置，减少找料、换料、换线时间，提高单位时间内效率，江苏智蝶为您服务。烟台专业MES

   智能计划派工金蝶MES生产计划模块包含3方面的内容，生产订单的分解、工单的维护与管理、车间工序的派工，主要解决合理安排生产指令的问题。主要功能1.智能计划分解生产订单的来源支持两种方式：手工导入、同步ERP数据。来源ERP数据也支持两种：MRP计划订单、生产任务单/生产订单。智能计划分解把来源数据作为待分解订单，执行订单分解操作，分解之后在金蝶MES中完成生产指令下达动作，即形成金蝶MES的工单，或同时反向生成ERP的生产任务单/生产订单。支持一键快速自动分解；支持额定能力的动态调整，计划自由掌握能力标准；支持拖拽式操作，分解、还原、移动等；提供类甘特图面板，可视化掌握各分解单元的负荷占比；支持分解超交期提醒功能。2.工单管理工单是金蝶MES执行跟踪的依据，工单的来源支持3种方式：手工导入、智能计划分解、同步ERP数据。来源ERP数据为：生产任务单/生产订单。支持工单优先级管理；支持工单执行状态管理；支持工单拆分功能；支持工单返工功能；支持正常工单、拆分工单及返工工单的上下游追溯查询、支持工单S/N号的自动生成。3.智能派工对于工作单元/工作中心生产模式，智能派工实现各工序联动派工，派工指令将推送至现场终端。聊城行业MES系统软件MES系统助力企业满足质量标准，提升竞争力。

    包括与ERP接口困难，与设备端接入难，再加上大多数的MES都是以整个生产过程的全生命周期为主干线，造成整个系统是紧耦合，任何一个环节的非标、不按流程操作、失误，都会影响整个MES的正常运行。设备银行的出现，给MES厂商多了一条可靠的维度，也就是通过设备数据来分析生产运行，引导管理者提质增效，降本节能。这一条维度可以做很多文章，他的目的不是直接节省生产过程的人工，而是让管理者有了一个全新的视角，设备数据的视角，通过这个视角，管理者可以发现很多以前看不到分析不了的问题，通过这些问题的解决来达到提质增效，降本节能的目的。硬件维度在实际的MES实施架构中，要做到五要素（人、机、料、法、环）的效率管理，除了工艺流程、信息管理等方面的软性应用软件、数据接口、数据库等，还需要承上启下的多层多点的硬件交互，如图3所示所以，在MES实施现场，通常还会面临这些困难：o高温高湿o粉尘、水滴、污染物o设备运行的振动、冲击o电压的不稳定与干扰o各种设备通信电磁波干扰o安装繁琐不专业o布线难度大o与已有的设备无法通讯o无法实现过程控制设备连接所以通过上面的描述，大家会发现以往MES系统的成败取决于资金投入、领导支持力度。

   关键词：MES机床联网摘要：随着市场竞争的不断加剧，企业不断发展，信息化在经营管理中发挥着越来越重要的作用。各种信息化系统软件在企业中得到了应用和实施。其中MES即制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)，处于企业计划层和工业控制层中间，需要具备与ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)系统和数控系统保持双向通信的能力。随着市场竞争的不断加剧，企业不断发展，信息化在经营管理中发挥着越来越重要的作用。各种信息化系统软件在企业中得到了应用和实施。其中MES即制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)，处于企业计划层和工业控制层中间，需要具备与ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源规划)系统和数控系统保持双向通信的能力。为了满足企业对于各生产制造部门对生产过程进行实时管理的要求，与合作方共同建设支持各个生产车间相互协作的制造执行系统，通过MES平台的建设，将公司对于生产过程的流程及管理方法进行优化和固化，实现对生产制造过程的管理和传承。机床联网项目在于搭建一个设备层(数控机床)的车间级分布式控制网络，并且实时采集机床数据和其它生产类数据，实现数控程序及相关联的生产要素。江苏智蝶专注智能制造。MES系统可以实现对生产质量的管理和控制，包括质量检测、质量控制、质量分析等操作的自动化管理和控制。

   MES是智能工厂的重要部分，将前端产品设计、工艺定义阶段的产品数据管理与后端制造阶段的生产数据管理融合，实现产品设计、生产过程、维修服务闭环协同全生命周期管理。APS就是高级计划排程。应该说APS本来是MES的一个模块，也许是因为优化排产太重要了，技术门槛太高了，才拿出来单独作为一个功能软件使用。APS要满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；要在不同的生产瓶颈阶段给出优的生产排程计划；要实现快速排程并对需求变化做出快速反应。不能小看是一个车间一个工厂的计划排程问题，从学术上讲，这是一个大系统、复杂系统的优化问题。排程就是排序，就是先做什么，后做什么的问题。但是你可以这样想象，几百台大小设备、几百人同时要做各种任务，怎样才能在各种约束（设备能力、人员、时间、场地、物料等）条件下（还是动态变化的）实现目标（交货期、设备有效使用率、低成本等）？江苏智蝶专注智能制造，竭诚为您服务。MES系统助力智能化生产，减少人工干预。青岛专业MES软件报价

支持与ERP、PLM等系统集成，实现数据共享和业务协同。烟台专业MES

   中国制造业信息化走过近二十年的步伐，很多企业始终停留在财务系统，或财务加供销存的系统上，真正为企业创造价值的供应链管理收效甚微，中国制造业信息化普遍存在如下共性问题：1、基础数据管理差：基础数据管理薄弱，集成度差，物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。2、对信息化认识有误：重技术，轻管理;重硬件，轻软件、轻咨询服务。3、采购计划太粗放：采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。4、生产计划不合理：生产计划是一个静态、分散、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。5、按单生产难管理：按订单设计(ETO)这种生产类型的企业没有很好的解决方案。项目管理与ERP没有有效集成。6、供应链计划无序：整个供应链的计划协调与控制不好。造成采购制造周期长，库存在制品储备高，准时交货率低，客户响应速度慢，流动资金占用大，资源利用不充分，生产成本高。7、财务管理停留在会计核算：财务管理还停留在会计核算的阶段，江苏智蝶竭诚为您服务。烟台专业MES