烟台企业员工内训机构

    企业为什么要重视员工内训一、内训企业文化建设的需要企业文化是主要由行为层、实现层和环境层等几个层面组成。内训是企业文化建设不可割舍的一部分，而且是较为关键的一部分。企业文化不应该像草坪一样——是铺上去的，而应该是从地里面长出来的。同时企业文化也不能杂草丛生，必须要体现其统一性，因此，企业只有通过内训才能塑造编造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的的企业文化。二、内训是提高劳动生产率的需要知识已经代替体力成为生产力水平的决定性因素。当今社会知识更新步伐加快，员工现有的知识和经验往往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了企业流程化操作、高效化生产、规范化管理的需要，必须对其进行系统内训，以便让职工队伍充实知识，更新观念，开拓视野，进而转化为企业的竞争力。青岛璞智管理咨询有限公司终善的服务、及时的服务、正确的服务，服务到每一个客户满意。烟台企业员工内训机构

    企业制定员工内训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工内训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。员工内训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工内训计划工作。一、员工内训计划总体目标1、加强公司管理人员的内训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的内训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司操作人员的技术等级内训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司新进员工的内训，使新员工在入职前对公司有一个大体的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。二、员工内训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化内训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的内训，增强教育内训计划的针对性和实效性，确保内训质量。2、坚持自主内训为主，外委内训为辅的原则。整合内训资源。烟台企业员工内训机构青岛璞智管理咨询有限公司全力打造良好的企业形象。

    内训新员工法则：工作才是内训的真正开始——集体内训只不过是助跑：培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前内训不是终点,而是起点。岗前集体内训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更好融入公司。但集体内训是非常有限的,由于内训是在不工作的状态下进行的,所以不能直接教会如何工作。所以集体内训的意义在于简化了各岗位的内训工作,是一种辅助手段。新员工内训实际上是从分配到工作岗位起,所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点,不能统一化,要因材施教,有教无类,而这只有在工作岗位上的上司与同事才能做到。所以,工作才是内训的真正开始。做给他看的培养方法——不要把部下当帮手：管理者需要明白,什么都交给对方,就主观认为对方能做并让对方做,这是完全不靠谱的认知。作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。一句话,手把手,扶上马,送一程。没有手把手地教,任新员工自由发挥,他们就会“怎么想怎么做”,如果按照自己的想法,没有取得成功,就容易失去自信,讨厌工作,从而不知不觉养成不良工作习惯。

    企业领导参与内训的优势表现在选拔优秀人才：企业领导亲自参加内训，还具有一定的人才选拔的作用。由于企业领导层与普通员工之间由于事务分工不一样，平时很难有机会直接接触。领导层对普通员工的能力不可能有一个客观的认识，甚至于企业领导都不大可能认识下面的所有员工，由此，虽然企业都会有一套比较健全的人才选拔机制，但是，员工提升的决定权事实上还在该员工的直接上司手中。而如果企业的管理层能够亲自参加企业的内训的话，这对基层的员工而言，无疑是个机会，展示自己的才能和专业水平以及精神风貌的机会。对于领导而言，同样是寻找、选择符合自己价值标准和专业技术水平的优秀人才的一个良机。行远顾问伍荣老师根据多年的内训经验发现，只要一有领导参加的内训或者其它专业性比较强的活动，下面的员工的积极性总是很高，发言也很是踊跃，生怕错过了任何一次向领导展示自己才能的机会。其实，这样挺好，就员工而言，提供了一个向领导展示其才能，以期能够获得重用的机会，对企业领导而言，这样也可以使自己加深对员工的知识水平的认识，可以选拔出符合自己价值观而且适合企业发展的人才。青岛璞智管理咨询有限公司以诚信为根本，以质量服务求生存。

    企业内训的主要内容：大多数的企业都会开展定期或者不定期的内训工作。企业内训是一个企业成熟和规范的标志。目前，企业的内训主要分为以下两大方面的内容：职业素养内训。人员流动率大、员工工作缺乏积极性、团队凝聚力有待加强等问题困扰了不少企业老总。目前，很多企业针对新入职的大学毕业生以及社会招聘人员都会开展企业文化方面的内训。另外，环绕着如何提高员工的心理素质、建立良好的沟通、如何进行高效的时间管理以及商务礼仪等内容，企业也展开了形式多样的内训。业务技能内训。为了及时、高效、有序地开展各项业务，提高客户服务水平和工作效率，如今，不少企业都加强了对员工业务技能方面的内训课程。这些内训课程包括技术研发、生产制造以及营销推广等部门。青岛璞智管理咨询有限公司以“真诚服务，用户满意”为服务宗旨。烟台企业员工内训机构

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    企业内训，营造积极进取的工作氛围：企业缺乏积极进取团结向上的工作氛围，员工的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，企业也就不可能有好的发展。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，结果没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。对于企业中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在企业内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。想要酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于工作不出力者受到相应的惩罚；通过企业内训让每个成员承担一定的压力，企业管理者不应该成为"所有的苦，所有的累，我都独自承担"的典型，企业管理者越轻松，说明管理得越到位。另外在生活中，企业管理者需要多关心多照顾企业成员。烟台企业员工内训机构

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