湖南量身定制薪酬绩效管理咨询专业
很多人认为绩效是一种压力,但给员工压力不是公司的目的,公司是想推动员工达成业绩,所以绩效应该是一种“推力”。绩效管理本质上是要顺人心,保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用,让员工积极主动地去完成目标。有很多公司定了目标,虽然管理者天天抽鞭子,却依旧拿不到结果。之所以如此,其实就是没有运用好绩效管理这一系统。我们考核什么,什么就会得到执行。当你奖励什么,员工就会自发的持之以恒的去做,这些都是绩效管理的作用的体现。管理的目的是促进经营,如果管理没有实现业绩增长,那么这种管理就没有有效性。湖南量身定制薪酬绩效管理咨询专业
在移动互联时代,客户与员工的需求变得更加多样化和即时性,对于绩效的管理,也应将关注点从过去转移到未来的表现上,加关注客户的价值,更敏捷地行动。于是,越来越多的企业开始将员工的年度绩效考核改为使用“雇员倾听”、沟通反馈的工具,及时洞察员工提出建议和交流意见的意愿,看到企业对于员工的支持、关心,以及由此产生的行为的积极变化。这是绩效管理历史上关键的时刻,因为动态的、竞争性的市场需要员工具有更强的适应能力,更加敬业,战略目标、绩效发展(对话反馈、辅导)与绩效评估的方式都需要不同的方法。受社交媒体的崛起、提升员工敬业度和生产力的需求驱动,“主动倾听员工心声”——与员工的持续对话,并给予分析和实践成为管理层关注的焦点。天津薪酬绩效管理咨询服务进入稳定运营期企业,需要进一步增强薪酬绩效管理制度的系统性,将“科学、合理、系统”作为管理重点。
绩效面谈实际上是管理者的日常工作,贯穿了管理者带领下属实现组织下达任务目标的全过程,是绩效管理的重点。具体讲:在绩效计划阶段,管理者和下属通过绩效面谈共同制定绩效计划,并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致,使下属对自己的工作目标和标准做到心中有数,保证下属在正确的方向上努力。在绩效实施阶段,管理者和下属定期进行绩效面谈,使得管理者能够及时了解下属的工作进展情况,收集和积累下属的绩效数据。在必要的时候,管理者给予下属指导或帮助,对下属偏离目标的行为及时进行纠偏。如有需要,双方通过面谈达成一致,进行绩效计划的调整。在绩效反馈阶段,管理者和下属通过绩效面谈共同回顾下属在绩效期间的表现,肯定其成绩,指出其不足,并共同制定下属的个人绩效改进计划,帮助员工不断成长。
绩效管理与绩效评估的不同点:1.绩效管理主动管理员工的绩效,并确保员工已完成组织的所有目标、愿景、使命和价值观。绩效考核只是客观地考察员工当年的表现,并反馈给员工。2.绩效管理具有定性和定量的方法,因为它具有评级和更持续的反馈。如果一个组织有员工绩效管理软件,那么绩效管理通常是以综合反馈的形式给予员工及其绩效。绩效评估对员工的绩效有一种量化的方法。在员工绩效管理软件中,绩效评估使用评分量表来评估员工绩效。持续反馈的空间很小。评级是用于绩效评估的衡量标准。3.绩效管理是战略性的,因为它不断衡量员工的绩效并为员工的发展制定新的战略。绩效考核体系是可操作的,因为它遵循一定的绩效协议,并且只关注员工的绩效结果。通过绩效反馈,管理者可以和员工就需要改进的地方做更好的沟通,以帮助员工扫除障碍,获得更好的发展。
绩效考核主要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。双方之间互相依存,通过绩效改进实现价值评价,并通过价值评价结果促进绩效改进得到进一步的提升。在进行绩效改进时需遵循PDCA模式(plan计划、do行动、check检查、action改进),在绩效管理中的每一项工作,都需要按照计划、实施、检查结果,并进一步改进的行动循环进行操作,促进问题的解决及方法的改进,从而实现绩效的提升。绩效考核的根本目的在于通过员工个人绩效的提升实现企业整体目标的达成。外在激励+内在自我激励,更重要的是内在自我激励,找到自己的工作价值,让生命和工作充满意义。湖南薪酬绩效管理咨询体系
绩效管理:要上升到企业经营的高度。湖南量身定制薪酬绩效管理咨询专业
薪酬体系包括“薪”和“酬”,“薪”指薪水,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪。“酬”,报酬,是一种着眼于精神层面的酬劳。股权激励是薪酬体系的一部分,它完全兼顾了“薪”和“酬”的两个功能。提高了薪酬制度的激励功能,使企业在满足员工基本生活需要的前提下认可其作出的努力,增强员工的企业认同感,减少员工跳槽和离职率,真正帮助企业“留住人”。绩效管理是股权激励的基础。为了更好的实现股权激励的目标,必须引入绩效管理,要做到股权激励的公平性和激励性,则需建立科学有效的的绩效管理体系。湖南量身定制薪酬绩效管理咨询专业
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